Planning du projet - Échéancier & Informations clés
Alignez-vous avec les membres de l'équipe et planifiez vos sprints !
Bonjour. Voici un modèle de projet simple et agile contenant :
- 1 an avec détails de mois et de semaine
- Sprints de 3 semaines, réglables
- Étapes et publications
- Activités
- Activités de développement
- Activités de communication
- Un marqueur de temps
J'espère que cela aidera les chefs de produit à gagner du temps et à s'aligner avec les membres de l'équipe et les parties prenantes.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Tableau OKR pour les équipes produit, UX et d'ingénierie
Le modèle de tableau OKR pour les équipes Produit, UX et Ingénierie aligne les équipes transversales autour d'objectifs communs en utilisant les Objectifs et Résultats Clés (OKR). En fixant des objectifs ambitieux, en définissant des résultats mesurables et en suivant les progrès de manière collaborative, ce modèle favorise l’alignement et la concentration. Avec des sections pour définir les OKR de l'équipe, prioriser les initiatives et suivre les performances, cela permet aux équipes de travailler de manière cohésive vers des objectifs communs. Ce modèle sert de catalyseur pour stimuler l'innovation produit et offrir des expériences utilisateur exceptionnelles.
Rétrospective - Édition des Fêtes de fin d'année
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Rétrospectives, Réunions
Le modèle de rétrospective Édition de Noël offre une approche festive et thématique des rétrospectives, parfaite pour la période des Fêtes. Il offre des éléments pour réfléchir aux réalisations de l'année, partager sa gratitude et définir des intentions pour l'année à venir. Ce modèle permet aux équipes de célébrer les succès, de favoriser la camaraderie et de s'aligner sur les objectifs dans l'esprit des fêtes. En promouvant une atmosphère joyeuse et réfléchie, la Rétrospective - Édition Noël permet aux équipes de renforcer leurs relations, de recharger leur énergie et de commencer la nouvelle année avec une énergie et une concentration renouvelées, de manière efficace.
Plan de calendrier
Idéal pour:
Gestion de projet, Diagrammes de flux, Opérations
Un calendrier est un outil visuel qui trace chronologiquement les projets étape par étape. C'est un outil idéal pour votre équipe pour raconter des histoires (comme un aperçu des événements de votre organisation) et visualiser vos projets ou processus. Le modèle de Calendrier est parfait pour tout projet qui repose sur un contenu visuel. Vous pouvez trouver avantageux de l'utiliser avec votre équipe et également de partager avec d'autres parties prenantes ou clients pour les tenir au courant de vos progrès.
Puzzle Scrum
Idéal pour:
Agile
Le Puzzle Scrum est une activité collaborative qui renforce les rôles, les artefacts et les cérémonies Scrum. En assemblant un puzzle représentant le cadre Scrum, les équipes acquièrent une compréhension plus approfondie de ses composantes et de leurs interrelations. Ce modèle offre un moyen amusant et interactif de renforcer les connaissances Scrum et de promouvoir l'alignement de l'équipe, en permettant aux praticiens d'appliquer les principes Scrum efficacement et de délivrer de la valeur avec agilité.
Storyboard Agile Kata
Idéal pour:
Storyboard, Conception, Planification
Optimisez vos processus Agile avec le modèle de storyboard Agile Kata. Ce modèle est idéal pour les équipes Agile cherchant à améliorer leurs workflows et leurs techniques de résolution de problèmes. Cela vous aide à visualiser les étapes de l'Agile Kata, y compris l'identification du problème, le brainstorming de solutions et les tests itératifs. Utilisez ce modèle pour faciliter l'amélioration continue, renforcer la collaboration au sein de l'équipe et garantir que vos pratiques Agile sont efficaces et efficientes.
Diagramme d’Ishikawa pour l’amélioration des services
Idéal pour:
Diagramme d’Ishikawa
Le diagramme d'Ishikawa basique, également connu sous le nom de diagramme de causes et effets, est un outil puissant pour identifier les causes profondes des problèmes. Utilisez ce modèle pour explorer et documenter systématiquement les causes potentielles d'un ticket, en les catégorisant dans des domaines clés tels que les personnes, les processus, les équipements et les matériaux. Cette approche visuelle aide les équipes à collaborer sur la résolution de problèmes, en s'assurant que tous les facteurs sont pris en compte et traités efficacement.